“Het inspelen op de behoeften van de markt en het samenspel van al onze expertises maken dat we trots zijn op REBO en ons focussen op onze ambitie de beste vastgoedpartner te zijn en te blijven.”
vlnr: Ludwig Holzapfel, Directeur Vastgoedmanagement Roy Alofs, Managing Partner | Bedrijfsmakelaardij Bregje Sloot, Managing Partner | HR Directeur Ninke Sloot, CEO REBO Vastgoed Groep Esther Burgers, Manager VVE en Woningmakelaardij Pascal Elshof, Managing Partner | Financieel Directeur Mattijs Grondman, Managing Partner | Bedrijfsmakelaardij
“Het inspelen op de behoeften van de markt en het samenspel van al onze expertises maken dat we trots zijn op REBO en ons focussen op onze ambitie de beste vastgoedpartner te zijn en te blijven.”
vlnr: Ludwig Holzapfel, Directeur Vastgoedmanagement Roy Alofs, Managing Partner | Bedrijfsmakelaardij Bregje Sloot, Managing Partner | HR Directeur Ninke Sloot, CEO REBO Vastgoed Groep Esther Burgers, Manager VVE en Woningmakelaardij Pascal Elshof, Managing Partner | Financieel Directeur Mattijs Grondman, Managing Partner | Bedrijfsmakelaardij
vlnr: Ludwig Holzapfel, Directeur Vastgoedmanagement Roy Alofs, Managing Partner | Bedrijfsmakelaardij Bregje Sloot, Managing Partner | HR Directeur Ninke Sloot, CEO REBO Vastgoed Groep Esther Burgers, Manager VVE en Woningmakelaardij Pascal Elshof, Managing Partner | Financieel Directeur Mattijs Grondman, Managing Partner | Bedrijfsmakelaardij
Vijftig jaar REBO. Vijf decennia waarin veel veranderde, zowel binnen het bedrijf als in de wereld daarbuiten, maar waarin belangrijke kernwaarden onverminderd actueel bleven. REBO-oprichter Henk Sloot spreekt met zijn dochter en huidig CEO Ninke Sloot over verleden, heden en toekomst. Over verbinding en synergie, en over een visie die in vijftig jaar eigenlijk nooit is veranderd...
REBO werd opgericht door Reinbouw. Het fundament was gelegd voor een bedrijf dat zou uitgroeien tot een vooruitstrevende speler in de vastgoedwereld.
Met de komst van Henk Sloot bij Reinbouw/REBO in 1987 begon een nieuw hoofdstuk. Zijn inzicht en leiderschap zouden de weg vrijmaken voor een nieuwe richting.
“Zijn visie en ondernemerschap kregen in 1992 alle ruimte toen Henk REBO over kon nemen van Reinbouw. De uitbouw van het kleine kantoor van toen naar het grote en vooraanstaande vastgoedbedrijf nu, verdient alle respect.”
Bas Reinders, Directeur Reinbouw Vastgoed B.V.
Henk Sloot neemt REBO over. Gedreven door een passie voor vastgoed en met een heldere visie voor de toekomst gaat REBO, met een klein maar toegewijd team, de uitdaging aan met een portefeuille van circa 2000 woningen. REBO verzorgt het vastgoedmanagement voor deze woningen en biedt diensten aan op het gebied van woning- en bedrijfsmakelaardij en verzekeringen/hypotheken.
De ambitie en strategie voor groei resulteerden in de uitbreiding naar Deventer, waardoor de portefeuille daar verder kon groeien. Het team breidde zich evenredig uit om de nieuwe vraag aan te kunnen. De groeiende portefeuille van zowel woningen als winkels was een direct gevolg van de inzet van het team.
Vanuit een heldere visie om een totaalpakket aan te bieden, heeft REBO gestaag haar groei voortgezet. Deze groei omvatte niet alleen de overname van verschillende portefeuilles, maar ook de uitbreiding naar VVE-management. Het team groeide niet alleen in omvang, maar ook in diversiteit aan vaardigheden en expertise.
REBO breidde haar geografische bereik uit naar Doetinchem en Veenendaal. Veenendaal wordt later Baarn en vervolgens Amersfoort, waar we nog steeds gevestigd zijn. In de daaropvolgende jaren zette REBO haar autonome groei voort.
In dit jaar nam REBO een vooraanstaande speler op het gebied van bedrijfsonroerend goed in Zwolle en Deventer over. Deze overname bracht niet alleen een aanzienlijke uitbreiding van onze portefeuille, maar verrijkte ook ons team met experts die een nieuwe dimensie toevoegden aan onze kennis en ervaring op het gebied van bedrijfsonroerend goed.
REBO’s ambitie om een landelijke speler te worden werd gerealiseerd met de overname van een omvangrijke vastgoedmanagementportefeuille in Utrecht. Deze strategische zet resulteerde niet alleen in een aanzienlijke uitbreiding van ons team, maar ook in de integratie van deskundige professionals uit Utrecht.
In een strategische zet om onze kerncompetenties te versterken, besloot REBO om de diverse verzekeringsportefeuilles te verkopen die sinds de oprichting waren opgebouwd. Deze keuze symboliseerde een hernieuwde focus op vastgoed.
Door de oprichting van een Holding en de introductie van diverse business units zette REBO een belangrijke stap richting specialisatie. De participatie van Ninke en Bregje Sloot markeerde de intrede van een nieuwe generatie, met weer andere perspectieven en energie. In de daaropvolgende jaren traden ook Pascal Elshof, Roy Alofs en Mattijs Grondman (in 2019) als partners toe, wat de basis legde voor continuïteit.
Hoewel onze oorsprong in het oosten ligt was de strategie achter onze uitbreiding naar het midden en later naar het westen van Nederland evident. Deze stap bracht ons namelijk dichter bij de realisatie van onze ambitie om een landelijk actieve vastgoedpartner te worden.
REBO wordt trotse partner van Innovatiecentrum De Steck; de broedplaats voor ondernemers, onderwijs en overheid. De gezamenlijke inspanning van alle betrokkenen dragen bij aan een versterking van het woon- en werkklimaat van De Achterhoek. REBO houdt kantoor in De Steck en is onderdeel van de community. We faciliteren en ondersteunen bij initiatieven die hier tot bloei komen.
Door binnenstedelijke gebiedsontwikkelingen, toename van het aantal VVE’s in Nederland maar ook een grote verandering in wet-en regelgeving,
werd het VVE Management steeds complexer. In 2019 namen we een VVE portefeuille over en vormden we een team van specialisten om ons klaar
te maken voor de toekomst.
Het vergroten van onze woningportefeuille met ongeveer 7000 eenheden was een indrukwekkende prestatie waar we met trots op terugkijken. Dit succes is het resultaat van een gedreven team professionals.
Dankzij de groei in 2022 konden we onze expansie voortzetten door niet alleen in Rotterdam, maar ook in Eindhoven een vestiging te openen. Bij elke nieuwe vestiging voegen we nieuwe talenten toe aan onze REBO-familie, waarvan de passie, expertise en lokale kennis ons in staat stellen onze belofte van persoonlijke service en aandacht voor elke klant waar te maken.
REBO heeft zich vijf decennia lang wendbaar en solide getoond. We blijven in beweging. Ook dit feestelijke jaar staan we aan de vooravond van nieuwe ontwikkelingen. Ontwikkelingen waarin we impact willen maken op de vastgoedvraagstukken van vandaag en morgen én waar we continu van waarde willen zijn en blijven.
We vinden het belangrijk om dit jubileum jaar extra stil te staan bij de mensen op de wereld voor wie een (veilig) thuis niet vanzelfsprekend is. We zijn daarom een project gestart om een oude schuur te renoveren tot een steenfabriek.
Met HomePlan is REBO actief betrokken geweest bij de bouw van huizen in Mulima, een van de meest achtergestelde gemeenschappen in het Noordoosten van Zuid-Afrika. Hierdoor hebben wij zelf kunnen ervaren wat onze hulp kan doen voor families, alleenstaande ouders en (wees)kinderen. Je geeft ze een huis, thuis én een toekomst. Ons streven is niet alleen om bij te dragen aan een fijne woonomgeving in Nederland, maar ook om mensen in extreme armoede op de wereld een gevoel van thuis te bieden.
Ninke Sloot, CEO bij REBO: ‘Toen wij in Mulima waren bleek dat de stenen uit een andere regio worden geïmporteerd en dat daarvan 2-kamer huizen worden gebouwd. Door de stenen zelf te gaan produceren kunnen er voor hetzelfde budget méér huizen gebouwd worden. Er zijn veel grote gezinnen in Mulima dus het is ook een mogelijkheid om een extra kamer te realiseren voor hetzelfde budget. Daarnaast zorgt dit lokaal ook nog eens voor extra werkgelegenheid. Een win-win situatie.’